人力资源定位：
激发员工潜能促进健康成长，提升组织能力推动战略实现。
指导思想：
以事业平台感召人，优厚待遇吸引人，出色文化凝聚人，创造条件造就人。
基本策略：
招聘与任用
品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。
标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来确保用人过程的透明。
员工发展
以市场为导向，以客户为中心，责任共担。黄河源根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和黄河源共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到合适的契合点，让员工能够随黄河源共同成长。
激励机制
市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。
价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。
退出机制
合理保障，适度淘汰。黄河源尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供合理的保障；同时也将适度淘汰不符合黄河源文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。
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